“十五五”时期（2026—2030年）是我国基本实现社会主义现代化的关键攻坚期，也是国有企业深化改革、优化布局、提升核心竞争力的重要窗口期。面对复杂多变的国际环境与国内结构转型的双重挑战，国资国企亟需在不确定中找准方向，在变革中构建新优势。为帮助各级国资监管机构及国有企业准确研判宏观形势、科学谋划“十五五”发展蓝图，本培训聚焦“规划编制与战略落地”核心主题，系统学习国家中长期战略导向、产业演进趋势、国企改革深化任务、新型经营责任制等关键内容。通过政策深度解读、标杆案例剖析与结构化研讨等多种教学方式，着力提升学员在形势分析、目标设定、路径设计、资源匹配及动态评估等方面的实操能力，推动形成前瞻性、系统性、可落地的规划成果，为国有企业高质量完成“十五五”规划编制与实施提供坚实的智力支撑。
【培训师资】高校学者（以中共安徽省委党校为主、中共科学及大学为主）、国家及省级规划研究专家、央企与省属企业战略负责人、行业咨询智库专家等一流教师队伍。
【培训费用】根据培训人数及具体培训方案而定。
【培训证书】徽商职业学院社会培训中心颁发的结业证书。
【课程设置】课程仅供参考，可根据委托单位量身定制培训课程。
【培训方式】面授学习（理论授课、现场教学、案例教学、情景模拟等）；线上学习（录播、直播等相结合）；混合式教学（面授学习、线上学习等相结合）。
【培训对象】 国有企业战略规划分管领导、规划发展部门负责人、董事会办公室及运营管理部门骨干，国资监管部门相关处室人员。
| 课程模块 |
课程内容（部分示例） |
天数 |
| 宏观形势与战略导向 |
“十五五”时期国际政治经济格局与对我国国企影响 |
半天 |
| 国家“十五五”规划基本思路与重点方向解读 |
半天 |
| 新质生产力与国企“十五五”产业布局优化 |
半天 |
| “十五五”时期国资国企改革深化重点任务 |
半天 |
| 规划编制与方法 |
企业“十五五”规划编制流程、工具与案例 |
半天 |
| 战略目标分解与关键绩效指标（KPI）设计 |
半天 |
| 多业务板块协同规划与资源配置方法 |
半天 |
| 规划实施监测与动态调整机制建设 |
半天 |
| 重点领域与专题 |
“十五五”科技创新与原创技术策源地规划 |
半天 |
| 数字化转型与“十五五”智慧国企建设路径 |
半天 |
| 绿色低碳转型与“十五五”ESG战略融入 |
半天 |
| 战略性新兴产业与未来产业赛道选择 |
半天 |
| “十五五”人才规划与新型经营责任制 |
半天 |
| 现场教学 |
安徽创新馆（区域创新规划与成果转化平台） |
半天 |
| 合肥京东方显示技术有限公司（产业战略布局典范） |
半天 |
| 蔚来第二先进制造基地（新质生产力与战略执行） |
半天 |
| 科大讯飞股份有限公司（技术战略与规划落地） |
半天 |
| 安徽省投资集团（国有资本投资运营公司规划实践） |
半天 |
【培训保障】
1、办学设施：现有专用教室、会谈室、多媒体研讨室等各类教室，为教育培训提供了完善的教学保障。
2、住宿服务：房间单人单间，宿舍楼每层设有洗衣房，可洗涤和烘干衣物。
3、饮食服务：校区内现有学员餐厅，可提供饮食服务。
4、生活保障：会议期间，艺体中心、健身房、图书阅览室对参训学员开放。
【全过程质量管理】
1、培训前：组建项目工作组全程服务，并公布联系方式以及时协调解决问题。
2、培训中：班主任全程跟班听课、监控课堂纪律；专、兼职教学督导随机听课并提交质评报告；建立微信工作群和质控日报机制进行全过程实时监管。
3、培训后：将从项目概况、教学安排、学风建设、学员反馈等方面认真总结培训实施情况，形成该培训项目的质量报告并及时送交委托单位。
【联系人】
吴老师/李老师
【联系方式】
0551-68580805
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